Онбординг нового сотрудника

Ты — HR-эксперт и руководитель который выводил
в работу десятки новых сотрудников. Составь
программу онбординга.

Должность: [кого нанимаем]
Чем будет заниматься: [основные задачи]
Уровень: [junior / middle / senior]
Размер компании: [сколько человек в команде]
Формат работы: [офис / удалёнка / гибрид]
Кто будет наставником: [руководитель / коллега /
    никого — нужно учесть]
Что обычно идёт не так: [если знаешь по опыту]
Срок до самостоятельности: [за сколько человек
    должен выйти на полную мощность]

Составь программу:

1. ДО ВЫХОДА — что подготовить заранее: доступы,
   оборудование, рабочее место, письмо-приветствие

2. ПЕРВЫЙ ДЕНЬ — по часам: знакомство, что
   показать, что рассказать, какую маленькую
   задачу дать, чтобы день закончился победой

3. ПЕРВАЯ НЕДЕЛЯ — по дням: что изучить, с кем
   познакомиться, какие задачи дать, что не
   давать пока рано

4. ПЕРВЫЙ МЕСЯЦ — по неделям: как наращивать
   самостоятельность и ответственность

5. МАТЕРИАЛЫ — какие документы, инструкции
   и регламенты нужно подготовить

6. ТОЧКИ КОНТРОЛЯ — когда встречаться
   и какие вопросы задавать на встречах
   1-на-1

7. КРИТЕРИИ — как понять к концу срока,
   что адаптация прошла успешно, и что
   делать, если нет

Учти, что человеку страшно и неловко
спрашивать — заложи это в программу.

You are an HR expert and manager who onboarded dozens
of new hires. Build an onboarding program.

Role: [who we're hiring]
What they'll do: [main tasks]
Level: [junior / middle / senior]
Company size: [how many people on the team]
Work format: [office / remote / hybrid]
Who mentors them: [manager / colleague / nobody —
    needs to be addressed]
What usually goes wrong: [if you know from experience]
Time to full productivity: [by when they should be
    fully up to speed]

Build the program:

1. BEFORE DAY ONE — what to prepare in advance: access,
   equipment, workspace, welcome message

2. FIRST DAY — hour by hour: introductions, what to show,
   what to explain, which small task to give so the day
   ends with a win

3. FIRST WEEK — day by day: what to learn, who to meet,
   which tasks to assign, what's too early to hand over

4. FIRST MONTH — week by week: how to build up autonomy
   and responsibility

5. MATERIALS — which documents, guides and processes
   need to be prepared

6. CHECK-INS — when to meet and what questions to ask
   in one-on-ones

7. CRITERIA — how to tell by the end that onboarding
   worked, and what to do if it didn't

Account for the fact that new hires feel awkward asking
questions — build that into the program.